仕事別見積もり
必要な仕事を、その都度頼む- 向いている依頼
- 初期設定やLP改善など、内容と期限が決まっている仕事
- メリット
- 実際に使った人日分だけを支払います。
- デメリット
- 担当者の時間を先に確保しないため、着手は空き状況しだいです。
- 請求基準
- 実際に使った人日
01 / STRUCTURE会議に出る人だけでなく、会議の前後を誰が担当するかの違いです。
会議に出る人と分析する人が別なら、質問のたびに確認が必要です。
数字を調べた人が会議に出ない体制では、窓口担当がその場で説明できる範囲が限られます。会議前の分析と会議後の回答も、必要工数を出して契約します。
分析担当と窓口担当を分ける場合
- 別の人が数字を集計・分析する
- 窓口担当が会議で説明する
- 質問を持ち帰って確認する
会議前後の仕事が契約にないと、準備と確認は発注側にも残ります。
前後の仕事まで決める場合
- 分析した担当者が議題を作る
- 同じ担当者が会議に出る
- 決定事項と次の仕事を記録する
社内事情を含む打ち合わせも、必要工数を出して仕事として契約します。
CONTRACT THE WORK
会議前の分析から議事録まで担当します。
分析、議題作成、会議への出席、議事録を別々の仕事として並べ、必要人日を出します。
月次会議には、分析と準備の工数も必要です。
会議の開催時間だけでなく、会議前の分析と会議後の共有までを仕事として見積もります。
- 必要工数の目安月0.5〜1人日
先月の分析（動いた数字と、原因の仮説）
数字を並べるだけでなく、変化を1つ選んで原因を整理します。
- 必要工数の目安月0.5人日
議題づくりと事前共有
前回決めた仕事の結果も含め、会議前に共有します。
- 必要工数の目安月0.5人日
分析した担当者の会議出席
説明する人と分析した人を分けません。
- 必要工数の目安月0.5人日
報告書とは別の、社内共有用の1枚
結論・原因・次に行う仕事を1枚にまとめます。
- 必要工数の目安月0.5人日
翌月に試すことの案出し
実施する条件と、続けるかどうかの判断条件まで整理します。
上の1〜5を毎月頼む場合
月2.5〜3人日1人日6万円月15〜18万円
日数も単価も目安です。担当者と仕事内容によって変わります。隔週開催では、準備と出席の回数も増えます。
この日数が契約にないとき、持ち帰りになるのが数字の理由の説明です。会議のあとの整理が、発注側に残ります。
分析した本人が、月次会議に出ます。
提案・分析・入稿を担う人を、会議の担当者として選びます。デザイン業務には専任のデザイナーが入り、欠席時は内容を引き継いだ代理が出席します。
WHO DOES THE WORK工数だけでなく、
担当者まで決める。
担当者まで決める。
杉浦 晃一マーケター広告運用 / データ分析 / EC広告
小菅 友華マーケターヘルスケア / 広告運用 / データ分析
高橋 悠太郎マーケター広告運用 / LP改善
04 / CONTRACT & PRICE契約 01 契約 02 契約 03
誰が、何をするかまで決めて契約します。
担当者を決めても、その人がどの仕事をどこまでやるのかが曖昧なままでは、選んだ意味がありません。ヤッパリ人力は、分析・提案・入稿・改善など、担当者が行う仕事まで契約に書きます。だから料金も、一般に広告費の20%前後と言われる手数料率ではなく、頼む仕事から決めます。
必要な仕事をその都度頼む、毎月やる仕事を決める、毎月の仕事量を先に確保する。頼みたい範囲に合わせて、3つの契約方式から選べます。
月額固定
毎月やる仕事を決めて頼む- 向いている依頼
- 入稿、入札調整、レポートなど、毎月繰り返す仕事
- メリット
- 毎月の予算と担当範囲を固定できます。
- デメリット
- 仕事が少ない月も、決めた月額を請求します。
- 請求基準
- 契約した仕事の月額
月間人日予約
毎月の仕事量を、先に確保する- 向いている依頼
- 分析、改善提案、入稿、LP改善など、月ごとに優先順位が変わる広告の仕事
- メリット
- 予約した人日の中で、月ごとに優先する仕事を決めます。
- デメリット
- 未消化分を含め、予約した人日を請求します。
- 請求基準
- 予約した人日
人日は、人を貸す単位ではなく、仕事量を見積もる単位です。月の広告費が2倍になっても、仕事量が変わらなければ請求は変わりません。人日で請求する場合は1人日6万円が目安で、担当者と仕事内容によって変わります。
見積もりは、仕事1つから出せます。
頼む仕事を分けて、仕事ごとの必要人日を出します。担当する人の氏名は、契約の前にお伝えします。