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報告書の例

診断結果の例:架空の情報セキュリティサービス会社「N社」

エグゼクティブサマリーの結論(3つの問いへの回答)です。判断の基準は自社サイトの問い合わせで、リード獲得フォームの資料DLは途中の行動として分けて数えています。会社・数字・広告セット名はすべて架空です。

  • いまの使い方で、続けてよいか続ける問い合わせの74%を、情報システムの管理職に向けた広告から1件72,544円で獲得している
  • やめるべきものはあるか停止するものがあるLinkedIn Audience Networkと、リーチ拡大ツールで届いた狙いの外の職務タイプ。重なりを除いて年193.2万円、どちらも問い合わせ単価は上限を大きく超える
  • 広告で伸ばせるか伸ばせる見込みがある停止する配信を除くと、情報システムの管理職に向けた広告は問い合わせ1件47,459円(推定)。停止した分の費用をここに戻し、2か月で判定する
話を聞いてみる →診断・報告書・説明会まで無料(毎月2社まで)

回答の根拠

  1. 例(架空)

    続けてよい:問い合わせの74%は、情報システムの管理職に向けた広告から。単価は上限の内。

    広告セット別の問い合わせ単価(12か月・クリック後の問い合わせで計算)

    情報システムの管理職スポンサードコンテンツ・費用435.3万円・問い合わせ60件72,544円
    サイト訪問者リターゲティング・費用115.2万円・問い合わせ16件71,993円
    部長以上メッセージ広告・費用44.6万円・問い合わせ1件・停止中446,447円

    問い合わせ単価の上限 90,000円(受注1件の粗利×受注率×広告に回す割合。ヒアリングで決める仮の値)

    ドキュメント広告(資料DLが目的):資料DL351件・資料DL単価5,282円。問い合わせの単価とは分けて評価します。

    サイト訪問者への広告は単価が上限の内ですが、対象者が4,300人から1,400人に減り、同じ人への表示が月10.73回に増えたため、予算を対象者数に合わせて下げます。

  2. 例(架空)

    やめるべきもの:狙った相手の外に、問い合わせにつながらない費用が出ている。

    Audience Networkに年60.9万円、狙いの外の職務タイプに年153.8万円。重なりを除いた合計は年193.2万円

    狙った職務タイプの外リーチ拡大ツールで届いた職務タイプ

    費用35%
    問い合わせ13%

    会社規模200人以下狙いは201人以上

    費用25%
    問い合わせ5%

    LinkedIn Audience NetworkLinkedInの外の提携アプリ・サイト

    費用14%
    問い合わせ2%

    費用=対象の広告セットの費用に占める割合。問い合わせ=同じ広告セットの問い合わせ(クリック後)に占める割合。

結論から根拠まで、同一の数値で追跡できます。

赤い棒と赤い文字は、サマリーと調査報告書で同じ職務タイプを示しています。

結論|サマリー06(狙いの外の職務タイプ・年153.8万円)エグゼクティブサマリーの例:職務タイプ・会社規模
根拠|調査報告書04(職務タイプごとの費用と問い合わせ単価)調査報告書の例:職務タイプごとの費用と問い合わせ

エグゼクティブサマリー(10枚)のほかのページ

  1. 例:結論
  2. 例:成果の数え方
  3. 例:広告セット別の単価
  4. 例:配信面
  5. 例:伸ばせるか
  6. 例:ご判断いただく3点

調査報告書(約30〜40ページ)のほかのページ

  1. 例:使う言葉
  2. 例:方針
  3. 例:成果の数え方
  4. 例:フリークエンシー

改善策は、管理画面の設定手順まで記載します。

課題ごとに、設定箇所・内容・時期・効果の確認方法を一覧にします。

調査報告書06 改善策調査報告書の例:改善策

御社のアカウントで、同じ3つの問いに回答します。

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